Sztuka tego, co możliwe

Powodzenie w zarządzaniu danymi wymaga ciągłej pracy nad nimi. Nie jest to jednak takie proste…

Pewna firma chciała sprawdzić, dlaczego jedna z jej komórek ma niską produktywność.

– Firma ta wyznaczyła osoby odpowiedzialne za przeanalizowanie danych, rozpoznanie systemu i opracowanie zaleceń mających poprawić jego wydajność. Analiza danych przez GE Fanuc w ciągu 90 dni pokazała, że system nie był nigdy przeglądany i nie były podejmowane żadne działania prewencyjne – mówi Mark Cox z GE Fanuc. – Podczas analizy danych razem z klientem firma GE Fanuc zidentyfikowała słabe punkty, które można byłoby poprawić i jednocześnie naprawić proces, oszczędzając w ten sposób 1,2 miliona USD.

– To jest moment, gdy bajka zamienia się w horror. Sporządzono raport przedstawiający zalecenia, który został następnie przekazany do zarządu. Nikt, ani indywidualnie, ani żaden dział nie podjął działań – dodaje Cox. – Podano powód: „Jesteśmy po prostu zbyt zajęci, aby zajmować się potrzebami produkcji”.

Autor: Bob Vavra