Raport: Outsourcing utrzymania ruchu

-- sobota, 14 kwiecień 2012

Kompleksowe usługi

Co zatem powinna objąć usługa outsourcingu utrzymania ruchu? Przede wszystkim ważne pozostają całościowe projekty restrukturyzacji istniejących sił utrzymania ruchu oraz tworzenie nowych lub przejmowanie istniejących zasobów ludzkich i technicznych. Tym sposobem outsourcing utrzymania ruchu może objąć kompleksowe usługi lub działania segmentowe (suplementarne). Niejednokrotnie korzysta się z usług konsultingowych oraz zarządzania, prowadzenia i obsługi warsztatów lub innych obiektów należących do fabryki. Meritum usług, które mają na celu utrzymanie ciągłości pracy maszyn, w szczególności obejmuje diagnostykę, szacunki kosztów, zarządzanie i nadzór nad pracami postojowymi, planowanie i harmonogramowanie robót, audyty utrzymania ruchu, analizy efektywności czasu pracy maszyn oraz gospodarkę magazynową. Coraz częściej wdraża się również skomputeryzowane systemy zarządzania gospodarką remontową maszyn i urządzeń.

Zakres outsourcingu utrzymania ruchu jest bardzo szeroki. Warto na przykład zwrócić uwagę na zlecanie podmiotom zewnętrznym energetyki przemysłowej. Tym sposobem zakładowe elektrociepłownie i ciepłownie przekazuje się pod zarządzenie specjalistycznym firmom. W ramach usług tego typu są przeprowadzane niezbędne modernizacje lub buduje się całkowicie nowe urządzenia. Jako zalety takiego rozwiązania wymienia się przede wszystkim możliwość negocjowania indywidualnych cen energii i ciepła pomiędzy firmą outsourcingową a klientem (przedsiębiorstwem produkcyjnym). Nie bez znaczenia pozostaje również możliwość stosowania rozwiązań technologicznych i modeli biznesowych projektów outsourcingowych, które są ściśle dostosowane do potrzeb fabryki.

Autor: Damian Żabicki