Zarządzanie

Coraz częściej zakłady produkcyjne przenoszone są do krajów, gdzie praca mniej kosztuje. W moim odczuciu koszty pracy nie są główną przeszkodą, aby producenci amerykańscy byli konkurencyjni, powodem jest raczej brak produktywności i niedostateczne skupienie się na eliminowaniu strat w procesach.

Praca służb szeroko rozumianego utrzymania ruchu, służb prowadzących działania odtworzeniowo-inwestycyjne, uważana jest za konieczną do funkcjonowania firm. Najczęściej tylko tyle, i nie więcej. Oczywiście, że dobrze byłoby, gdyby liczba osób tam pracujących była możliwie mała (ze względu na koszty) oraz by zakupy tych służb też były niewielkie. Chociaż z drugiej strony obserwuje się stały priorytet spełnienia żądania: NATYCHMIAST nad żądaniem TANIO (kupić).

System zarządzania jakością (SZJ) tworzy uporządkowany zbiór zasad, reguł, doświadczeń i praktycznych umiejętności kadry zarządzającej, która określa sposób funkcjonowania danego przedsiębiorstwa. Realizacja i sprawne funkcjonowanie systemu opiera się jednak na wszystkich czynnikach w nim funkcjonujących zarówno materialnych, jak i przede wszystkim ludzkich. Sprawne zarządzanie polega na planowaniu, realizacji, kontroli i działaniach zmierzających do udoskonalania oraz motywowania.

W następnych odcinkach tego cyklu przedstawimy główne filary TPM: Focused Improvement, Autonomous Maintenance, Planned Maintenance oraz etapy wdrażania TPM w przedsiębiorstwie.

Energia to słowo pojawiające się ostatnio na ustach wszystkich. Rosnące wciąż zapotrzebowanie na energię, szczególnie elektryczną, w połączeniu z ostatnimi klęskami żywiołowymi wywołało eskalację kosztów produkcji i wpłynęło w mniejszym lub większym stopniu na praktycznie wszystkie sektory gospodarki. Nadszedł więc najwyższy czas na podjęcie przez kadry zarządzające przedsiębiorstwami kluczowych, radykalnych decyzji, mających na celu utrzymanie opłacalności produkcji, przy rosnących kosztach energii. Pojawiła się możliwość wprowadzenia procedur zarządzania napędami elektrycznymi, doskonałego narzędzia pomocnego w ograniczeniu zużycia energii.

Z rozmów z przeciętnymi nabywcami i użytkownikami wyrobów przemysłowych wynika, że ich wiedza na temat znaku CE jest stereotypowa i raczej nieugruntowana.

Nazywam to efektem wzrostu. Małe i duże przedsiębiorstwa miewają problemy finansowe, nieuchronnie kończące się bankructwem. Dla mnie jako dostawcy urządzeń automatyki firmy budujące specjalne urządzenia są najważniejszymi klientami, o których staram się troszczyć jak najlepiej. Jeśli popadają w kłopoty, moja firma ponosi konsekwencje, czyli straty finansowe wynikające z niezapłaconych należności oraz utrata ważnego klienta.

Zarządzanie projektami (ang. Project Management) to nauka o doprowadzaniu sprawy do końca. PM obejmuje to, czego każda organizacja potrzebuje do osiągnięcia sukcesu. W większości firm PM nie jest objęte żadnym usystematyzowanym procesem. Według badania przeprowadzonego w lutym2003 r. przez Centrum Praktyk Biznesowych (Center for Business Practices – CBP), największym wyzwaniem, jeśli chodzi o PM w firmach, jest wdrożenie i utrzymanie jednolitego procesu. Co dzieje się w sytuacji, kiedy w firmie nie ma jednego, wspólnego dla wszystkich, procesu realizacji zadań? Brak ustalonego procesu oznacza zmarnowany czas, brak konsekwencji i ogólnie rzecz biorąc– słabą wydajność.

Badania termograficzne stosowane w budownictwie stanowią nieniszczącą metodę kontrolowania, diagnozowania i monitorowania stanu technicznego obiektów budowlanych przy użyciu kamer termowizyjnych. Anomalie konstrukcyjne wykrywa się i usuwa łatwiej na podstawie obrazu termicznego niż przy użyciu konwencjonalnych metod nadzoru, co owocuje oszczędnością czasu, niższymi kosztami oraz poprawą bezpieczeństwa obiektu.

Strategia LM to często stosowane narzędzie, służące do dokonywania przekształceń w przedsiębiorstwie. Narzuca ona dyscyplinę działań, uściśla zasoby wiedzy zdobywane na podstawie doświadczenia, a także przyśpiesza osiąganie efektów biznesowych. Jak jednak wykazują badania przemysłu, mimo wymienionych zalet często zdarza się, że inicjatywy LM nie przyczyniają się do osiągnięcia spodziewanych wyników.