System mobilny w gospodarce remontowej

Wprowadzenie do utrzymania ruchu systemów klasy CMMS znacznie usprawnia zarządzanie gospodarką remontową. Niemniej nadal istnieje problem z szybkim i bezbłędnym przekazem i zbieraniem informacji, zwłaszcza gdy za pomocą takiego systemu zarządzamy rozproszonym majątkiem (parkiem urządzeń, maszyn czy instalacji). Jest na to rada: system mobilny, zintegrowany z systemem zarządzania utrzymaniem ruchu.

Małe przedsiębiorstwa również mogą korzystać z systemu CMMS

 Kontrolowanie rosnących kosztów utrzymania spowodowanych brakiem odpowiednich procedur lub ich dezaktualizacją jest głównym problemem większości menedżerów. Jednym z narzędzi, które można zastosować...

Rola inżyniera w wyborze i wdrażaniu oprogramowania

Oprogramowanie często wydaje się być szybkim rozwiązaniem każdego problemu. Ale samo w sobie może stać się problemem. Brak przewidywania w trakcie instalacji może być przyczyną złego działania i awarii. Wybór złych narzędzi do pracy spowoduje, że nowy proces będzie przebiegał gorzej niż ten, który miał być usprawniony.

Innowacyjne rozwiązania w zakresie czujników zbliżeniowych

Obecnie w wielu aplikacjach przemysłowych stosowane są różne rodzaje czujników zbliżeniowych indukcyjnych, pojemnościowych, fotoelektrycznych i ultradźwiękowych, choć uprzednio wydawało się to właściwie niemożliwe. Czujniki te mają różne typy konstrukcji i konfi guracji – z wyjściami normalnie otwartymi (ang. Normally Open – NO), normalnie zamkniętymi (ang. Normally Close – NC) oraz z wyjściami analogowymi.

Metodyka wdrażania systemów klasy CMMS – raportowanie – kontrola kosztów

Jednym z kluczowych czynników wpływających na decyzję o rozpoczęciu wdrożenia systemu CMMS jest chęć efektywnego planowania i kontrolowania kosztów związanych z zarządzaniem utrzymaniem ruchu. W artykule przedstawiony został przykład umożliwiający odpowiednie uwzględnienie procesów planowania oraz kontroli kosztów w harmonogramie wdrożenia.

Przenośne systemy akwizycji danych w przemyśle

W dobie powszechnej rejestracji danych jest rzeczą oczywistą, że wszystkie wskaźniki, z którymi mamy do czynienia w trakcie rutynowych prac w zakładzie przemysłowym – począwszy od kontroli jakości produktu i wydajności urządzeń po bezpieczeństwo i sprawność mechanizmów kontrolnych środowiska pracy – muszą być stale monitorowane.

Przemysłowa sieć Ethernet – optymalizacja funkcjonowania

Stworzenie niezawodnej przemysłowej sieci Ethernet, dysponującej optymalnymi osiągami i parametrami transmisji, wymaga na wstępie wyboru odpowiednich switchy i innych elementów infrastruktury sieciowej, znajomości podstaw funkcjonowania protokołów komunikacyjnych oraz odpowiedniego skonfigurowania oprogramowania do zarządzania siecią i jej monitoringu.

Metodyka wdrażania systemów klasy CMMS – wzorcowy harmonogram wdrożenia

Na podstawie publikacji z poprzednich wydań Inżynierii & Utrzymania Ruchu możemy opracować wzorcowy harmonogram wdrożenia systemu CMMS. W publikacjach projekt został podzielony na pięć kluczowych faz, na podstawie analizy najczęściej wykorzystywanych metod realizacji projektów informatycznych. W tabeli 1 przedstawiono propozycję podziału na etapy pierwszych czterech faz wdrożenia systemu CMMS. W dalszej części artykułu zaprezentowane zostaną etapy piątej, najważniejszej fazy wdrożenia systemu CMMS.

Sfinalizowanie operacji tworzenia przemysłowej sieci Ethernet

Elastyczność, wysokie osiągi oraz niskie koszty utrzymania to podstawowe przyczyny wzrostu popularności standardu Ethernet w przemyśle. Główne czynniki, jakie należy uwzględnić dokonując wyboru urządzeń do ostatecznej realizacji przemysłowej sieci Ethernet, to bez wątpienia specyfika danego środowiska przemysłowego, realizowane funkcje i wymagania dotyczące samej sieci oraz jej struktury.

Metodyka wdrażania systemów klasy CMMS – integracja z systemami zewnętrznymi

Kontynuując przedstawione w poprzednich wydaniach Inżynierii i Utrzymania Ruchu elementy metodyki wdrażania systemów zarządzania utrzymaniem ruchu, należy omówić zasady integracji systemów klasy CMMS z innymi systemami funkcjonującymi w przedsiębiorstwie. Zagadnienie to zostanie omówione na przykładzie integracji Systemu Zarządzania Utrzymaniem Ruchu PEMAC z systemem firmy SAP.