Zarządzanie kompetencjami personelu UR

 

 Lokalizacja: Warszawa

Cel

Kompetencje personelu technicznego są kluczowym czynnikiem w realizacji jednostki produkcyjnej. Mają one bezpośredni wpływ na koszty (zużycie części zamiennych), na dostępność sprzętu (czas diagnozy awarii) lub obrót (rezygnacje, czas skalowalność nowych opiekunowie). Jednak istnieją proste metody pomiaru, planowania i zarządzania umiejętnościami, które są konieczne do wykorzystania.

IBP oferuje przedstawienie prostych metod poprawy i opanowania procesu zarządzania umiejętnościami w ramach grupy UR. Są one oparte na sprawdzonych najlepszych praktykach międzynarodowych w branży.

Po zakończeniu szkolenia, aplikant będzie potrafił :

  • Zrozumieć i opisać proces zarządzania umiejętnościami.
  • Opisać i korzystać z narzędzi zarządzania umiejętnościami
  • Opracować proces zarządzania umiejętnościami w swojej działalności.

Grupa docelowa

  • Nadzór ekip utrzymania ruchu.
  • Technicy UR.
  • Pracownicy HR.
  • Trenerzy.

Program szkolenia

  1. Kompetencje – wprowadzenie.
    • Proces zarządzania kompetencjami.
    • Rodzaje kompetencji: ogólne, techniczne, zachowawcze.
    • Wszechstronność.
  2. Mapowanie.
    • Co to jest.
    • Narzędzia mapowania.
    • Jak korzystać z mapowania.
  3. Rozwój kompetencji.
    • Coaching / mentoring.
    • Funkcje, poziomy w zakresie utrzymania ruchu.
    • Plan szkolenia (MTP, TFP).
    • Struktury.
    • Proces rozwoju
  4. Test.

 

Metoda prowadzenia szkolenia

  • Szkolenia zamknięte organizowane są w siedzibie klienta lub w ośrodkach szkoleniowych.
  • Dokumentacja techniczna dostarczona przez organizatora.
  • Na koniec każdego rozdziału odbywają się testy / ćwiczenia praktyczne. Udostępnianie i wymiana doświadczeń na konkretnych przypadkach.
  • Po zakończeniu szkolenia planowana jest walidacja nabytej wiedzy.

 

Wymagania wstępne

  • Profesjonalna wiedza w środowisku utrzymania ruchu.
  • Zalecane: IBP MI01 Podstawowe szkolenie utrzymania ruchu (lub równoważne)

Trener

Micha+é Parda

Michał Parda – Doświadczenie zdobywał początkowo w fabryce przetwórstwa drewna podczas wdrożenia i uruchomienia nowej linii produkcyjnej. Dalszą część kariery związał z branżą automotive , gdzie oprócz wsparcia wdrożeń nowych linii zajmował się usprawnieniem procesu produkcyjnego. Jednocześnie realizował projekty angażujące personel około-produkcyjny, w tym służby utrzymania ruchu. Jest zagorzałym zwolennikiem poszukiwania i eliminacji wszelkich rodzajów marnotrawstw przy użyciu narzędzi Lean SixSigma w całym przedsiębiorstwie.

Absolwent ekonomii na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie podczas studiów prowadzący badania na temat coachingu stosowanego w organizacjach pozarządowych. Doświadczenie trenerskie zdobywał pracując 4 lata w organizacjach pozarządowych w Polsce oraz na Słowenii, a także prowadząc szkolenia pracując dla firm szkoleniowych. Pracując w trzecim sektorze specjalizował się w promocji i pozyskiwaniu funduszy zewnętrznych. Prowadził szkolenia i warsztaty w Polsce, Niemczech na Słowenii i Słowacji z zakresu umiejętności miękkich oraz na temat wykorzystania oprogramowania komputerowego w codziennej pracy. Pasjonuje się podróżami i realizuje swoją pasję odwiedzając rokrocznie 12 różnych państw.

 

Czas trwania oraz koszt

  • 1 dzień (8 godzin)
  • 995 PLN/dzień – zniżki grupowe dla firm.
  • W cenę wliczony obiad dla uczestników szkolenia.

Uczestnicy

  • Maksymalnie 12 uczestników.
  • Minimum 8 uczestników.

Dane kontaktowe