Utrzymanie Ruchu – Procesy i Metody

Opis szkolenia

Szkolenie pomaga zrozumieć różne typy strategii utrzymania ruchu w przemyśle oraz metodykę postępowania, jaka jest stosowana przez działy UR. Dzięki temu jest to świetne szkolenie dla osób dopiero rozpoczynających swoja karierę w służbach utrzymania ruchu jak i  tych, którzy chcą się dowiedzieć, jakie metody działania stosują najlepsze zakłady przemysłowe na świecie. Podczas szkolenia poza zapoznaniem się z modelem biznesowym przemysłowego utrzymania ruchu, pokazujemy również jak mierzyć wydajność utrzymania ruchu w swoim zakładzie, oraz omawiamy dźwignie redukcji kosztów w utrzymaniu ruchu, co jest jednym z głównych oczekiwań wobec UR w obecnych czasach.

 

 

Program szkolenia

1.Strategia utrzymania ruchu

  • Definicja / misja
  • Normalizacja czynności utrzymania ruchu
  • Utrzymanie ruchu dla systemu jakości

   2.Model biznesowy utrzymania ruchu

  • Model canvas dla UR
  • Realizacja procesów oraz wsparcie utrzymania ruchu
  • Wskaźniki skuteczności procesu UR. Karta wyników

   3.Plan utrzymania ruchu

  • Krytyczność maszyn
  • Opracowanie planu utrzymania ruchu
  • FMEA, RCM oraz wybór modelu planu UR

   4.Przygotowanie i planowanie pracy działu Utrzymania Ruchu

  • Zarządzanie częściami zamiennymi
  • Przygotowanie pracy
  • Planowanie pracy

   5.Systemy informacyjne w UR

  • Rola CMMS
  • Dokumentacja techniczna, OPL
  • Standardy wizualne

   6.Poprawa wydajności utrzymania ruchu

  • Ocena zasobów, pomiar wydajności, « make or buy »
  • Metody analizowania problemów
  • TPM oraz LEAN maintenance

 

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy techniczni odpowiedzialni za utrzymanie ruchu
  • Mistrz / brygadzista działu UR
  • Technicy utrzymania ruchu
  • Szefowie produkcji zarządzający pracownikami UR

Forma szkolenia

  • Szkolenie prowadzone w grupach 5-12 uczestników.
  • Interakcja z każdym z uczestników i odpowiedź na ich pytania dotyczące tematu szkolenia
  • W trakcie szkolenia prowadzone są ćwiczenia i elementy warsztatowe oraz omawiane studia przypadku pozwalające lepiej zrozumieć omawiane kwestie
  • Podczas szkolenia jest również czas przeznaczony na wzajemne dzielenie się doświadczeniami między uczestnikami szkolenia z różnych zakładów przemysłowych
  • Szkolenie prowadzone w ośrodku szkoleniowym w Warszawie,

( na prośbę klienta możliwość organizacji szkolenia w innym mieście lub na terenie jego firmy )

 

Czas trwania oraz koszt

  • 1 dzień (8 godzin) – szkolenie on-line
  •  W czasie szkolenia dwie przerwy kawowe i jedna lunchowa (we własnym zakresie)
  • 398 PLN netto zamiast 995 PLN netto / dzień

Termin:

  • 18 czerwca 2020 ( zgłoszenia do 11 czerwca 2020 )

  • 12 listopada 2020 ( zgłoszenia do 5 listopada 2020 )

Dane kontaktowe

Michał Parda – Trener

 Micha+é PardaMichał Parda – Doświadczenie zdobywał początkowo w fabryce przetwórstwa drewna podczas wdrożenia i uruchomienia nowej linii produkcyjnej. Dalszą część kariery związał z branżą automotive , gdzie oprócz wsparcia wdrożeń nowych linii zajmował się usprawnieniem procesu produkcyjnego. Jednocześnie realizował projekty angażujące personel około-produkcyjny, w tym służby utrzymania ruchu. Jest zagorzałym zwolennikiem poszukiwania i eliminacji wszelkich rodzajów marnotrawstw przy użyciu narzędzi Lean SixSigma w całym przedsiębiorstwie.

Absolwent ekonomii na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie podczas studiów prowadzący badania na temat coachingu stosowanego w organizacjach pozarządowych. Doświadczenie trenerskie zdobywał pracując 4 lata w organizacjach pozarządowych w Polsce oraz na Słowenii, a także prowadząc szkolenia pracując dla firm szkoleniowych. Pracując w trzecim sektorze specjalizował się w promocji i pozyskiwaniu funduszy zewnętrznych. Prowadził szkolenia i warsztaty w Polsce, Niemczech na Słowenii i Słowacji z zakresu umiejętności miękkich oraz na temat wykorzystania oprogramowania komputerowego w codziennej pracy. Pasjonuje się podróżami i realizuje swoją pasję odwiedzając rokrocznie 12 różnych państw.

Miejsce szkolenia

Szkolenia Trademedia