Organizacja pracy w służbach utrzymania Ruchu

Opis szkolenia

Szkolenie skierowane jest do osób tworzących lub planujących stworzenie w swoich strukturach działu Utrzymania Ruchu. Również osoby posiadające działy Utrzymania Ruchu zdobędą na tym szkoleniu dużo wiedzy, która pozwoli usystematyzować i usprawnić obecne działania pracowników Utrzymania Ruchu. Poza strukturami i  procedurami jakie powinny funkcjonować w ramach Utrzymania Ruchu na szkoleniu pokazujemy również jak budżetować i planować działania niezwiązane z codzienną rutyną napraw i usuwania usterek.

Na szkoleniu prezentujemy gotowe i sprawdzone rozwiązania pozwalające na efektywną pracę zespołu, a także odpowiednią komunikację między Utrzymaniem Ruchu a działem operacyjnym. Pokażemy też wskaźniki przy pomocy, których jesteśmy w stanie z łatwością określić wydajność pracy naszych mechaników oraz skuteczność podejmowanych przez nich działań.

 

Program szkolenia

  • Cele istnienia działu Utrzymania Ruchu
  • Sposób działania Utrzymania Ruchu
  • Odpowiedzialności i zakres obowiązków Utrzymania Ruchu
  • Omówienie standardowego dnia pracy Utrzymania Ruchu
  • Budżetowanie działań Utrzymania Ruchu
  • Wskaźniki operacyjne i ich raportowanie
  • Struktura organizacyjna wspierająca skuteczną komunikację
  • Planowanie konserwacji i prac remontowych
  • Udział UR w pracach produkcyjnych i przezbrojeniach
  • Współpraca innych działów z UR w ramach TPM
  • Wybór startegii działania UR i jego konsekwencje dla codziennej pracy

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy ds. technicznych
  • Pracownicy działu HR tworzący dział Utrzymania Ruchu
  • Kierownicy i kandydaci na kierowników Utrzymania Ruchu
  • Technicy utrzymania ruchu
  • Inżynierowie Utrzymania Ruchu
  • Specjaliści ds. Utrzymania Ruchu

Forma szkolenia

  • Szkolenie prowadzone w grupach 5-12 uczestników.
  • Interakcja z każdym z uczestników i odpowiedź na ich pytania dotyczące tematu szkolenia
  • W trakcie szkolenia prowadzone są ćwiczenia i elementy warsztatowe oraz omawiane studia przypadku pozwalające lepiej zrozumieć omawiane kwestie
  • Podczas szkolenia jest również czas przeznaczony na wzajemne dzielenie się doświadczeniami między uczestnikami szkolenia z różnych zakładów przemysłowych
  • Szkolenie odbywają się w Warszawie (5 minut pieszo od dworca Warszawa Centralna)

( na prośbę klienta możliwość organizacji szkolenia w innym mieście lub na terenie jego firmy )

Czas trwania oraz koszt

  • 1 dzień (8 godzin)
  • 995 PLN / dzień – zniżki przy zapisie na kilka szkoleń lub uczestnictwie w szkoleniu większej ilości osób z jednej firmy
  • Cena obejmuje obiad, przerwy kawowe oraz materiały szkoleniowe
  • Cena nie zawiera zakwaterowania

Termin

  • 13 kwietnia  – zgłoszenia do 6 kwietnia 2018
  • 8 listopada –  zgłoszenia do 1 listopada 2018

Dane kontaktowe

Michał Parda – Trener

Michał Parda – Doświadczenie zdobywał w fabryce przetwórstwa drewna podczas wdrożenia i uruchomienia nowej linii produkcyjnej oraz pracując w zakładach przemysłowych (oponiarskim i automotive) jako inzynier ds. doskonalenia procesów przemysłowych (LEAN). Realizował projekty angażujące personel około-produkcyjny, w tym służby utrzymania ruchu. Jest zagorzałym zwolennikiem poszukiwania i eliminacji wszelkich rodzajów marnotrawstw przy użyciu narzędzi Lean SixSigma w całym przedsiębiorstwie.

Jako trener pracuje od ponad 10 lat, prowdząc szkolenia w Polsce i za granicą (Słowenia, Niemcy, Słowacja). Pełni funkcję Dyrektora ds. szkoleń w Wydawnictwie TradeMedia International. Za swoją pracę nagrodzony m.in. tytułem „Lider inżynierii poniżej 40”. Jest współautorem książki „Utrzymanie Ruchu – strategie i narzędzia”. Pasjonuje się podróżami i realizuje swoją pasję odwiedzając rokrocznie 12 różnych państw.

Miejsce szkolenia

Szkolenia Trademedia