Organizacja pracy w służbach utrzymania Ruchu
Opis szkolenia
Szkolenie skierowane jest do osób tworzących lub planujących stworzenie w swoich strukturach działu Utrzymania Ruchu. Również osoby posiadające działy Utrzymania Ruchu zdobędą na tym szkoleniu dużo wiedzy, która pozwoli usystematyzować i usprawnić obecne działania pracowników Utrzymania Ruchu. Poza strukturami i procedurami jakie powinny funkcjonować w ramach Utrzymania Ruchu na szkoleniu pokazujemy również jak budżetować i planować działania niezwiązane z codzienną rutyną napraw i usuwania usterek.
Na szkoleniu prezentujemy gotowe i sprawdzone rozwiązania pozwalające na efektywną pracę zespołu, a także odpowiednią komunikację między Utrzymaniem Ruchu a działem operacyjnym. Pokażemy też wskaźniki przy pomocy, których jesteśmy w stanie z łatwością określić wydajność pracy naszych mechaników oraz skuteczność podejmowanych przez nich działań.
Program szkolenia
- Cele istnienia działu Utrzymania Ruchu
- Sposób działania Utrzymania Ruchu
- Odpowiedzialności i zakres obowiązków Utrzymania Ruchu
- Omówienie standardowego dnia pracy Utrzymania Ruchu
- Budżetowanie działań Utrzymania Ruchu
- Wskaźniki operacyjne i ich raportowanie
- Struktura organizacyjna wspierająca skuteczną komunikację
- Planowanie konserwacji i prac remontowych
- Udział UR w pracach produkcyjnych i przezbrojeniach
- Współpraca innych działów z UR w ramach TPM
- Wybór startegii działania UR i jego konsekwencje dla codziennej pracy
Grupa docelowa
- Dyrektorzy ds. technicznych
- Pracownicy działu HR tworzący dział Utrzymania Ruchu
- Kierownicy i kandydaci na kierowników Utrzymania Ruchu
- Technicy utrzymania ruchu
- Inżynierowie Utrzymania Ruchu
- Specjaliści ds. Utrzymania Ruchu
Forma szkolenia
- Szkolenie prowadzone w grupach 5-12 uczestników.
- Interakcja z każdym z uczestników i odpowiedź na ich pytania dotyczące tematu szkolenia
- W trakcie szkolenia prowadzone są ćwiczenia i elementy warsztatowe oraz omawiane studia przypadku pozwalające lepiej zrozumieć omawiane kwestie
- Podczas szkolenia jest również czas przeznaczony na wzajemne dzielenie się doświadczeniami między uczestnikami szkolenia z różnych zakładów przemysłowych
- Szkolenie odbywają się w Warszawie (5 minut pieszo od dworca Warszawa Centralna)
( na prośbę klienta możliwość organizacji szkolenia w innym mieście lub na terenie jego firmy )
Czas trwania
- 1 dzień (8 godzin) – szkolenie on-line
- W czasie szkolenia dwie przerwy kawowe i jedna lunchowa (we własnym zakresie)
Dane kontaktowe
Michał Parda – Trener
Michał Parda – Doświadczenie zdobywał w fabryce przetwórstwa drewna podczas wdrożenia i uruchomienia nowej linii produkcyjnej oraz pracując w zakładach przemysłowych (oponiarskim i automotive) jako inzynier ds. doskonalenia procesów przemysłowych (LEAN). Realizował projekty angażujące personel około-produkcyjny, w tym służby utrzymania ruchu. Jest zagorzałym zwolennikiem poszukiwania i eliminacji wszelkich rodzajów marnotrawstw przy użyciu narzędzi Lean SixSigma w całym przedsiębiorstwie.