Metody zarządzania bezpieczeństwem w dziale UR 

Opis szkolenia

Szkolenie ma na celu zwrócenie uwagi działowi Utrzymania Ruchu na zarządzanie bezpieczeństwem. Choć powszechne jest podejście, kiedy to na dziale bezpieczeństwa spoczywa cały ciężar dbania o bezpieczną pracę, statystyki pokazują, że ponad 60% wypadków jest związanych z pracami utrzymania ruchu, dlatego też na szkoleniu tym pokazujemy jak zarządzać bezpieczeństwem na jego poziomie. Zarządzanie to polega nie tylko na respektowaniu zasad bezpieczeństwa i uwrażliwianiu pracowników, ale na codziennych działaniach, które poprawiają bezpieczeństwo w naszym otoczeniu i eliminują kolejne ryzyka wypadków. Istnieje szereg dobrych praktyk, które wdrożone w dziale utrzymania ruchu przekładają się na bezpieczeństwo całych zakładów. Na szkoleniu prezentujemy je, jako studia przypadków oraz pokazujemy jak krok po kroku wdrożyć je we własnym zakładzie. 

Program szkolenia

  • Podstawy zarządzania bezpieczeństwem 
  • Opracowanie instrukcji bezpieczeństwa firmy 
  • Analiza ryzyka maszyn 
  • Procedury modyfikacji i usprawnień maszyn 
  • Główne grupy prac szczególnie niebezpiecznych w UR 
  • Opracowanie i wdrożenie sprawozdań ze śledztwa dotyczącego wypadków 
  • Coaching pracowników przed, w trakcie i po interwencji 
  • Nadzór nad pracami firm podwykonawczych 
  • Prowadzenie codziennych, tygodniowych i miesięcznych audytów bezpieczeństwa 
  • LOTO oraz LOTO2 
  • Opracowanie wskaźników bezpieczeństwa dla UR 
  • Efektywność profilaktyki bezpieczeństwa 
  • Eliminowanie ryzyka w miejscu pracy 
  • Prowadzenie comiesięcznych spotkań dotyczących bezpieczeństwa

 

Grupa docelowa

  • Managerowie techniczni 
  • Mistrzowie UR 
  • Inżynierowie lub specjaliści UR 
  • Brygadziści UR 

Forma szkolenia

  • Szkolenie prowadzone w grupach 5-12 uczestników. 
  • Interakcja z każdym z uczestników i odpowiedź na ich pytania dotyczące tematu szkolenia 
  • W trakcie szkolenia prowadzone są ćwiczenia i elementy warsztatowe oraz omawiane studia przypadku pozwalające lepiej zrozumieć omawiane kwestie 
  • Podczas szkolenia jest również czas przeznaczony na wzajemne dzielenie się doświadczeniami między uczestnikami szkolenia z różnych zakładów przemysłowych 
  • Szkolenie prowadzone w ośrodku szkoleniowym w Warszawie, 

( na prośbę klienta możliwość organizacji szkolenia w innym mieście lub na terenie jego firmy ) 

Czas trwania oraz koszt

  • 1 dzień (8 godzin) – szkolenie on-line
  •  W czasie szkolenia dwie przerwy kawowe i jedna lunchowa (we własnym zakresie)
  • 398 PLN netto zamiast 995 PLN netto / dzień  

Termin:

 

  • –

Dane kontaktowe

Michał Parda – Trener

 Micha+é PardaMichał Parda – Doświadczenie zdobywał początkowo w fabryce przetwórstwa drewna podczas wdrożenia i uruchomienia nowej linii produkcyjnej. Dalszą część kariery związał z branżą automotive , gdzie oprócz wsparcia wdrożeń nowych linii zajmował się usprawnieniem procesu produkcyjnego. Jednocześnie realizował projekty angażujące personel około-produkcyjny, w tym służby utrzymania ruchu. Jest zagorzałym zwolennikiem poszukiwania i eliminacji wszelkich rodzajów marnotrawstw przy użyciu narzędzi Lean SixSigma w całym przedsiębiorstwie.

Absolwent ekonomii na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie podczas studiów prowadzący badania na temat coachingu stosowanego w organizacjach pozarządowych. Doświadczenie trenerskie zdobywał pracując 4 lata w organizacjach pozarządowych w Polsce oraz na Słowenii, a także prowadząc szkolenia pracując dla firm szkoleniowych. Pracując w trzecim sektorze specjalizował się w promocji i pozyskiwaniu funduszy zewnętrznych. Prowadził szkolenia i warsztaty w Polsce, Niemczech na Słowenii i Słowacji z zakresu umiejętności miękkich oraz na temat wykorzystania oprogramowania komputerowego w codziennej pracy. Pasjonuje się podróżami i realizuje swoją pasję odwiedzając rokrocznie 12 różnych państw.

Lokalizacja

Szkolenia Trademedia