Metody zarządzania bezpieczeństwem w dziale UR

 


Metody-zarządzania-bezpieczeństwem

Cel

Określić kluczowe obowiązki / odpowiedzialność kierownika utrzymania ruchu względem bezpieczeństwa operatorów, a także inżynierów. Celem szkolenia jest również zrozumienie podstawowych zachowań, ról i zadań zespołu technicznego.

Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:

  • Zrozumieć podstawy zarządzania bezpieczeństwem

  • Organizować codzienny coaching i mentoring w kierunku zmiany kultury na miejscu pracy
  • Mierzyć efektywność profilaktyki bezpieczeństwa
  • Wyeliminować ryzyko w miejscu pracy.

Grupa docelowa

  • Managerowie techniczni.

  • Mistrzowie UR.
  • Inżynierowie lub specjaliści UR.
  • Brygadziści UR.

Program szkolenia

  1. Opracowanie Instrukcji Bezpieczeństwa firmy
  2. Opracowanie i wdrożenie sprawozdań ze śledztwa dotyczącego wypadków
  3. Coaching pracowników przed, w trakcie i po interwencji
  4. Prowadzenie codziennych, tygodniowych i miesięcznych audytów bezpieczeństwa
  5. LOTOTO
  6. Opracowanie Bezpieczeństwa KPI
  7. Prowadzenie comiesięcznych spotkań dotyczących bezpieczeństwa

 

Metoda prowadzenia szkolenia

  • Szkolenia zamknięte organizowane są w siedzibie klienta lub w ośrodkach szkoleniowych.

  • Dokumentacja techniczna dostarczona przez organizatora.
  • Na koniec każdego rozdziału odbywają się testy / ćwiczenia praktyczne. Udostępnianie i wymiana doświadczeń na konkretnych przypadkach.
  • Po zakończeniu szkolenia planowana jest walidacja nabytej wiedzy.

Wymagania wstępne.

  • Profesjonalna wiedza w środowisku Utrzymania Ruchu.

Trener

Micha+é Parda

Michał Parda – Doświadczenie zdobywał początkowo w fabryce przetwórstwa drewna podczas wdrożenia i uruchomienia nowej linii produkcyjnej. Dalszą część kariery związał z branżą automotive , gdzie oprócz wsparcia wdrożeń nowych linii zajmował się usprawnieniem procesu produkcyjnego. Jednocześnie realizował projekty angażujące personel około-produkcyjny, w tym służby utrzymania ruchu. Jest zagorzałym zwolennikiem poszukiwania i eliminacji wszelkich rodzajów marnotrawstw przy użyciu narzędzi Lean SixSigma w całym przedsiębiorstwie.

Absolwent ekonomii na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie podczas studiów prowadzący badania na temat coachingu stosowanego w organizacjach pozarządowych. Doświadczenie trenerskie zdobywał pracując 4 lata w organizacjach pozarządowych w Polsce oraz na Słowenii, a także prowadząc szkolenia pracując dla firm szkoleniowych. Pracując w trzecim sektorze specjalizował się w promocji i pozyskiwaniu funduszy zewnętrznych. Prowadził szkolenia i warsztaty w Polsce, Niemczech na Słowenii i Słowacji z zakresu umiejętności miękkich oraz na temat wykorzystania oprogramowania komputerowego w codziennej pracy. Pasjonuje się podróżami i realizuje swoją pasję odwiedzając rokrocznie 12 różnych państw.

Czas trwania oraz koszt

  • 1 dzień (8 godzin)

  • 995 PLN NETTO / osoba – zniżki grupowe dla firm.
  • W cenie szkolenia zapewniamy obiad;

Uczestnicy

  • Maksymalnie 12 uczestników.
  • Minimum 8 uczestników.

Dane kontaktowe

 

Archiwum szkolenia

Webinarium