Metody zarządzania bezpieczeństwem w dziale UR

Opis szkolenia

Szkolenie ma na celu zwrócenie uwagi działowi Utrzymania Ruchu na zarządzanie bezpieczeństwem. Choć powszechne jest podejście, kiedy to na dziale bezpieczeństwa spoczywa cały ciężar dbania o bezpieczną pracę, statystyki pokazują, że ponad 60% wypadków jest związanych z pracami utrzymania ruchu, dlatego też na szkoleniu tym pokazujemy jak zarządzać bezpieczeństwem na jego poziomie. Zarządzanie to polega nie tylko na respektowaniu zasad bezpieczeństwa i uwrażliwianiu pracowników, ale na codziennych działaniach, które poprawiają bezpieczeństwo w naszym otoczeniu i eliminują kolejne ryzyka wypadków. Istnieje szereg dobrych praktyk, które wdrożone w dziale utrzymania ruchu przekładają się na bezpieczeństwo całych zakładów. Na szkoleniu prezentujemy je, jako studia przypadków oraz pokazujemy jak krok po kroku wdrożyć je we własnym zakładzie.

Program szkolenia

Podstawy zarządzania bezpieczeństwem
Opracowanie instrukcji bezpieczeństwa firmy
Analiza ryzyka maszyn
Procedury modyfikacji i usprawnień maszyn
Główne grupy prac szczególnie niebezpiecznych w UR
Opracowanie i wdrożenie sprawozdań ze śledztwa dotyczącego wypadków
Coaching pracowników przed, w trakcie i po interwencji
Nadzór nad pracami firm podwykonawczych
Prowadzenie codziennych, tygodniowych i miesięcznych audytów bezpieczeństwa
LOTO oraz LOTO2
Opracowanie wskaźników bezpieczeństwa dla UR
Efektywność profilaktyki bezpieczeństwa
Eliminowanie ryzyka w miejscu pracy
Prowadzenie comiesięcznych spotkań dotyczących bezpieczeństwa

Michał Parda – Trener

Michał Parda – Doświadczenie zdobywał początkowo w fabryce przetwórstwa drewna podczas wdrożenia i uruchomienia nowej linii produkcyjnej. Dalszą część kariery związał z branżą automotive , gdzie oprócz wsparcia wdrożeń nowych linii zajmował się usprawnieniem procesu produkcyjnego. Jednocześnie realizował projekty angażujące personel około-produkcyjny, w tym służby utrzymania ruchu. Jest zagorzałym zwolennikiem poszukiwania i eliminacji wszelkich rodzajów marnotrawstw przy użyciu narzędzi Lean SixSigma w całym przedsiębiorstwie. Absolwent ekonomii na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie podczas studiów prowadzący badania na temat coachingu stosowanego w organizacjach pozarządowych. Doświadczenie trenerskie zdobywał pracując 4 lata w organizacjach pozarządowych w Polsce oraz na Słowenii, a także prowadząc szkolenia pracując dla firm szkoleniowych. Pracując w trzecim sektorze specjalizował się w promocji i pozyskiwaniu funduszy zewnętrznych. Prowadził szkolenia i warsztaty w Polsce, Niemczech na Słowenii i Słowacji z zakresu umiejętności miękkich oraz na temat wykorzystania oprogramowania komputerowego w codziennej pracy. Pasjonuje się podróżami i realizuje swoją pasję odwiedzając rokrocznie 12 różnych państw.

Grupa docelowa

Managerowie techniczni
Mistrzowie UR
Inżynierowie lub specjaliści UR
Brygadziści UR

Forma szkolenia

Szkolenie prowadzone w grupach 5-12 uczestników.
Interakcja z każdym z uczestników i odpowiedź na ich pytania dotyczące tematu szkolenia
W trakcie szkolenia prowadzone są ćwiczenia i elementy warsztatowe oraz omawiane studia przypadku pozwalające lepiej zrozumieć omawiane kwestie
Podczas szkolenia jest również czas przeznaczony na wzajemne dzielenie się doświadczeniami między uczestnikami szkolenia z różnych zakładów przemysłowych
Szkolenie prowadzone w ośrodku szkoleniowym w Warszawie,

( na prośbę klienta możliwość organizacji szkolenia w innym mieście lub na terenie jego firmy )

Czas trwania oraz koszt

1 dzień (8 godzin)
995 PLN / dzień – zniżki przy zapisie na kilka szkoleń lub uczestnictwie w szkoleniu paru osób z jednej firmy
Cena obejmuje obiad, przerwy kawowe oraz materiały szkoleniowe
Cena nie zawiera zakwaterowania.