Utrzymanie Ruchu – Procesy i Metody

 

Lokalizacja: Warszawa

????????????????????????????????????????????

Cel

Określić kluczowe procesy funkcjonowania utrzymania ruchu i mierzyć skuteczność systemu w miejscu pracy.

Po zakończeniu szkolenia, uczestnik będzie potrafił / umiał :

  • Zrozumieć różne typy strategii utrzymania ruchu w przemyśle.
  • Opisać proces oraz model biznesowy przemysłowego utrzymania ruchu.
  • Zmierzyć wydajność utrzymania ruchu w swoim zakładzie.
  • Zrozumieć dźwignie redukcji kosztów przy jednoczesnej poprawie dostępności sprzętu.
  • Zrozumieć główne zasady TPM oraz LEAN w UR.

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy techniczni, odpowiedzialni za utrzymanie ruchu.
  • Mistrz / brygadzista działu UR.
  • Technicy utrzymania ruchu.
  • Szefowie produkcji, mają pod sobą pracowników UR.

Program szkolenia

  1. Strategia utrzymania ruchu.
    • Definicja / misja.
    • Normalizacja czynności utrzymania ruchu.
    • Utrzymanie ruchu dla systemu jakości.
  2. Model biznesowy utrzymania ruchu.
    • Model canvas dla UR.
    • Realizacja procesów oraz wsparcie utrzymania ruchu.
    • Wskaźniki skuteczności procesu UR. Karta wyników.
  3. Plan utrzymania ruchu
    • Krytyczność maszyn.
    • Opracowanie planu utrzymania ruchu.
    • FMEA, RCM oraz wybór modelu planu UR.
  4. Przygotowanie i planowanie pracy działu Utrzymania Ruchu.
    • Zarządzanie częściami zamiennymi.
    • Przygotowanie pracy.
    • Planowanie pracy.
  5. Systemy informacyjne w UR.
    • Rola CMMS.
    • Dokumentacja techniczna. OPL.
    • Standardy wizualne.
  6. Poprawa wydajności utrzymania ruchu.
    • Ocena zasobów, pomiar wydajności, « make or buy »
    • Metody analizowania problemów.
    • TPM oraz LEAN maintenance.

 

Metoda prowadzenia szkolenia

  • Szkolenia zamknięte organizowane są w siedzibie klienta lub w ośrodkach szkoleniowych.
  • Dokumentacja techniczna dostarczona przez organizatora.
  • Na koniec każdego rozdziału odbywają się testy / ćwiczenia praktyczne. Udostępnianie i wymiana doświadczeń na konkretnych przypadkach.
  • Po zakończeniu szkolenia planowana jest walidacja nabytej wiedzy.

Wymagania wstępne

  • Profesjonalna wiedza w środowisku Utrzymania Ruchu.

Trener

Micha+é Parda

Michał Parda – Doświadczenie zdobywał początkowo w fabryce przetwórstwa drewna podczas wdrożenia i uruchomienia nowej linii produkcyjnej. Dalszą część kariery związał z branżą automotive , gdzie oprócz wsparcia wdrożeń nowych linii zajmował się usprawnieniem procesu produkcyjnego. Jednocześnie realizował projekty angażujące personel około-produkcyjny, w tym służby utrzymania ruchu. Jest zagorzałym zwolennikiem poszukiwania i eliminacji wszelkich rodzajów marnotrawstw przy użyciu narzędzi Lean SixSigma w całym przedsiębiorstwie.

Absolwent ekonomii na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie podczas studiów prowadzący badania na temat coachingu stosowanego w organizacjach pozarządowych. Doświadczenie trenerskie zdobywał pracując 4 lata w organizacjach pozarządowych w Polsce oraz na Słowenii, a także prowadząc szkolenia pracując dla firm szkoleniowych. Pracując w trzecim sektorze specjalizował się w promocji i pozyskiwaniu funduszy zewnętrznych. Prowadził szkolenia i warsztaty w Polsce, Niemczech na Słowenii i Słowacji z zakresu umiejętności miękkich oraz na temat wykorzystania oprogramowania komputerowego w codziennej pracy. Pasjonuje się podróżami i realizuje swoją pasję odwiedzając rokrocznie 12 różnych państw.

Czas trwania oraz koszt

  • 2 dni (16 godzin)
  • 995 PLN/dzień – zniżki grupowe dla firm.
  • W cenie szkolenia zapewniamy obiad; opłata nie zawiera zakwaterowania.

Uczestnicy

  • Maksymalnie 12 uczestników.
  • Minimum 8 uczestników.

Dane kontaktowe

Archiwum szkolenia

Webinarium