Udostępnij Udostępnij Udostępnij Udostępnij Print

Efektywny outsourcing w UR – 7 ważnych uwag

-- poniedziałek, 10 lipiec 2017

Poniżej znajduje się 7 podpunktów, które pomogą efektywnie zlecać procesy związane z utrzymaniem:

1. Nie przeceniaj zalet powierzania czynności podwykonawcom: Zanim podejmiesz jakąkolwiek decyzję, upewnij się, że jesteś świadomy wszystkich ukrytych kosztów i znasz ryzyko. Na przykład, efektywne zarządzanie zleceniami będzie wymagać poświęcania czasu od zespołu utrzymania w fabryce. To obciążenie zadaniami jest często pomijane przy kalkulacji zysków.

2. Zdefiniuj, jakie strategie chcesz zastosować w zależności od rodzaju infrastruktury i sprzętu. Weź pod uwagę poziom poufności, koszt, ryzyko biznesowe oraz utratę kompetencji. Jako rezultat owych przemyśleń możesz na przykład zadecydować, że wszystko, co ma związek z procesem będzie utrzymywane wewnątrz firmy, a to, co z nim bezpośrednio niezwiązane oraz elementy infrastruktury będą utrzymywane przez zewnętrzne firmy, jeżeli zaistnieje ekonomiczne uzasadnienie.

3. Bądź świadomy krytycznego okresu przejściowego: Upewnij się, że jesteś właściwie przygotowany i posiadasz odpowiednie wsparcie.

4. Zachowaj kompetencje, które pozwolą na kontrolowanie działań podwykonawcy oraz jeśli to konieczne, przyłącz się do działania.

5. Warto wiedzieć, że zalety outsourcingu różnią się w zależności od położenia geograficznego (regionu / kraju). Rozwiązanie, które jest odpowiednie we Francji, nie zawsze jest właściwe w innych krajach Europy. Zanim zastosujesz strategię sprawdzoną w krajach Europy zachodniej niezbędne będzie zbadanie lokalnego rynku podwykonawców.

6. Zwróć uwagę na projekt umowy. Będzie ona podstawą dla stosunków pomiędzy firmą a usługodawcą. Umowa jest kluczowym czynnikiem, od którego zależy jakość współpracy. Istnieją trzy klauzule, które mają szczególny wpływ na jej treść: należy określić metodę pomiaru osiągnięć (KPI); określić oczekiwany od dostawcy postęp techniczny oraz dokładnie wyznaczyć granicę działania.

7. Stwórz wspólną jednostkę organizacyjną. Regularna wymiana informacji pomiędzy firmą a dostawcą jest kluczowym składnikiem sukcesu, bez którego niewątpliwie będą tworzyć się nieporozumienia. Zarządzanie powinno zawierać systematyczne przeglądy dokumentów KPI zdefiniowanych w kontrakcie, aby mierzyć efektywność outsourcowanego procesu. Dobrze jest również szacować poziom „ciągłego udoskonalania” osiąganych wyników.

Autor: Pascal J.P Flatres, menadżer w fabryce NICOLS


Przeczytaj także

GT85 Polska z pokazami myjni TARRA Compact 100 podczas Automotive Production Support
Już 24 kwietnia we Wrocławiu odbędzie się kolejna edycja Automotive Production Support (APS), spotkania branżowego dedykowanego kadrze zarządzającej firm oraz grona specjalistów z branży Automotive.... więcej »
Wiedza i doświadczenie w pigułce? ifmnovation!
Najnowsze technologie w automatyce przemysłowej, prace przy 6 dedykowanych stanowiskach i dyskusje branżowe z Przemysłem 4.0 w roli głównej. To tylko część oferty warsztatów marki ifm electronic,... więcej »
Ochrona przed zaburzeniami elektrycznymi i elektromagnetycznymi
Zaburzenia elektromagnetyczne EMI oraz radioelektryczne RFI mogą mieć negatywny wpływ na pracę zautomatyzowanego parku maszynowego, jednak istnieją sposoby ich ograniczania lub nawet... więcej »
Kalibracja przepływomierza
Jest istotnym elementem każdego dobrze kontrolowanego procesu. Jednak dokładna kalibracja przepływomierzy wymaga nie tylko precyzyjnego kalibratora, ale również dokładnej metody pomiaru lepkości... więcej »
Dobór przepływomierza do aplikacji
Objętościowe natężenie przepływu płynu jest jednym z najważniejszych parametrów przy monitorowaniu procesów technologicznych i sterowaniu ich przebiegiem w wielu gałęziach przemysłu.... więcej »
Od horror vacui do amor vacui w… przemyśle
Chociaż możliwość praktycznego wykorzystania próżni zademonstrowano na świecie dopiero w XVII wieku, wiele lat ktoś docenił „nicość” w swojej filozofii. Był to twórca taoizmu – Laozi (Lao Tse),... więcej »
 
Aktualne wydanie

Zobacz także

  •   Wydarzenia  
  •   Katalog  

Wydarzenia

Hannover Messe
2018-04-23 - 2018-04-27
Miejsce: Niemcy
EXPOPOWER - Międzynarodowe Targi Energetyki
2018-04-23 - 2018-04-26
Miejsce: Poznań
Polskie Forum Hartownicze
2018-04-25 - 2018-04-26
Miejsce: Wrocław
Polskie Forum Hartownicze
2018-04-25 - 2018-04-26
Miejsce: Wrocław

Katalog

NACHI EUROPE GmbH
NACHI EUROPE GmbH
Bischofstrasse 99
D-47809 Krefeld, Niemcy
tel. +48-502 49 52 89

zobacz wszystkie




SONDA

Czy inwestycje na rzecz energooszczędności się opłacają?

Oddanych głosów: 16

50% 50 %
tak 8 głos(ów)

31.3% 31.3 %
nie 5 głos(ów)

18.8% 18.8 %
nie potrafię wyliczyć 3 głos(ów)


Wydania specjalne

O wydawnictwie   |   Reklama   |   Mapa strony   |   Kontakt   |   Darmowa prenumerata   |   RSS   |   Partnerzy   |   
Copyright © 2003-2018 Trade Media International
zobacz nasze pozostałe strony
Trade Media International Inżynieria & Utrzymanie Ruchu Control Engineering Polska MSI Polska Inteligentny Budynek Design News Polska Almanach Produkcji w Polsce