Zarządzanie

Aby zapobiegać występowaniu niebezpiecznych wypadków związanych z realizowanymi procesami technologicznymi i produkcją, zakłady przemysłowe powinny wdrożyć mechanizmy i technologie wspomagające efektywną komunikację, zapewniać pracownikom odpowiednie szkolenia i realizować...

Idea inteligentnej produkcji wpływa na przemysł wytwórczy na całym świecie, zmieniając go w siłę napędową gospodarki.

Strategia LM to często stosowane narzędzie, służące do dokonywania przekształceń w przedsiębiorstwie. Narzuca ona dyscyplinę działań, uściśla zasoby wiedzy zdobywane na podstawie doświadczenia, a także przyśpiesza osiąganie efektów biznesowych. Jak jednak wykazują badania przemysłu, mimo wymienionych zalet często zdarza się, że inicjatywy LM nie przyczyniają się do osiągnięcia spodziewanych wyników.

Producenci rozbudowujący swoje zakłady muszą sprostać wyzwaniu, jakim w dzisiejszej dynamicznej i konkurencyjnej rzeczywistości produkcyjnej jest dotrzymanie harmonogramu projektu. Czas to pieniądz, a od sprawnej organizacji oraz...

Firmy Siemens i thinkstep (spółka znana wcześniej pod nazwą PE International) przedstawiły nowe, zintegrowane rozwiązanie do prowadzenia gospodarki materiałowej, które usprawnia proces zarządzania cyklem...

29 grudnia 2009 r. wejdzie w życie nowa Dyrektywa Maszynowa (MD) pod numerem 2006/42/WE, którą państwa członkowskie UE powinny wdrożyć do praw krajowych nie później niż do 29 czerwca 2008 r. To istotne daty, ponieważ nie przewiduje się okresu przejściowego implementacji, wobec czego producenci i dostawcy maszyn powinni być świadomi wymagań nowej dyrektywy i przygotowani, by im sprostać.

Poprawa całkowitej wydajności zawodowej (Overall Craft Effectiveness – OCE) stanowi kluczowe zagadnienie, którym warto się zająć. Uzyskanie maksymalnych wartości z zasobów pracy zawodowej oraz wyższej produktywności wymaga dokonania analizy oraz odpowiedzi na pytanie, w którym miejscu się obecnie znajdujemy.

W poprzednich artykułach publikowanych na łamach magazynu I&UR przedstawiliśmy ogólne zarysy Total Productive Maintenance – filozofii zarządzania, czyniącej wszystkich pracowników przedsiębiorstwa odpowiedzialnymi za utrzymanie maszyn w ciągłej dostępności. Omówione zostały również dwa filary programu – Focused Improvement, który jest zestawem narzędzi umożliwiającym redukcję strat związanych z eksploatacją maszyn, oraz Autonomous Maintenance, program systematycznie integrujący dział produkcji w utrzymanie ruchu.

Outsider-resource-using, w skrócie outsourcing, czyli wykorzystanie zasobów zewnętrznych, staje się coraz popularniejsze. Wiele zalet tego rozwiązania wskazuje na to, że wartość rynku usług zewnętrznych, również w dziedzinie utrzymania ruchu, będzie w następnych latach dynamicznie wzrastać. Wymierne korzyści z outsourcingu mogą być również udziałem naszego przedsiębiorstwa.

Dobre przywództwo jest istotnym elementem sukcesu każdej firmy. Jak wskazują dane pochodzące z badań benchmarkingowych, statystycznej analizy współzależności oraz innych analiz, charakter przywództwa ma zasadniczy wpływ na sukces przedsiębiorstwa we wdrażaniu tzw. dobrych praktyk.